Kultūra organizacinė susijęs su rinkiniu vertybių, požiūrių, patirtimi ir įpročiais tarp grupių, kurios sąveikauja organizacijos viduje. Organizacijos kultūroje galioja neformalūs ir nerašyti reglamentai, kuriais vadovaujamasi kasdieniu organizacijos narių elgesiu, elgesiu, kuris gali būti arba nesiderinamas su organizacijos tikslu.
Šios vertybės ar normos yra orientacinis elgesys bet kurioje įmonėje, nes jie apibrėžia tinkamą elgesį, kurį įmonės darbuotojai turėtų suvokti konkrečiose situacijose, taip pat sąveikos požiūriu Tai turi įvykti tarp jų kaip to paties nario, kad tokiu būdu būtų skatinamas organizacijos augimas ir plėtra.
Organizacinė kultūra dažniausiai pasireiškia tokiu būdu: įmonės veikla, įmonės darbuotojais, klientais ir visuomene. Tuo lygio suteikimo autonomiją ir laisvę priimant sprendimus, asmens pasireiškimo ir novatoriškų idėjų kūrimą. Būdas, kuriuo įgyvendinama galia ir kaip informacija cirkuliuoja per jos diapazoną. Dėl darbuotojų įsipareigojimų lygio siekiant kolektyvinių tikslų.
Organizacinę ar korporacinę kultūrą galima vertinti dviem būdais: stipria ir silpna kultūra. Tai laikoma stipriu, kai visas įmonės personalas tiki organizacijos vertybėmis ir principais. Tai laikoma silpna, kai šios organizacinės vertybės nesukuria darbuotojų įsitikinimo, dėl kurio jie yra priversti.
Panašiai ir atsižvelgiant į įmonės siekiamus tikslus, yra 4 organizacijos kultūros modeliai:
Organizacijose kultūra buvo sutelkta į valdžią: šiuo atveju pagrindinis organizacijos tikslas yra konkurencingumas, o su šiuo požiūriu susijusios vertybės bus tos, kurios įtvirtina valdžios pozicijas joje ir tos, kurios skatina centralizaciją priimant sprendimus. sprendimų priėmimas.
Organizacijų kultūra linkusi link normų: jų tikslas yra įmonės stabilumas ir saugumas. Su šia kultūra susijusios vertybės grindžiamos visišku organizacijoje nustatytų standartų laikymusi, taip pat užtikrinimu, kad procedūros būtų tinkamai vykdomos.
Kultūra organizacijose, daugiausia dėmesio skiriant rezultatams: šiuo atveju įmonė linksta prie išteklių, naudojamų tikslams pasiekti, efektyvumo, įvertindama visus veiksmus, kurie prisideda prie jų pasiekimo.
Kultūra organizacijose, orientuotose į žmones: ji siejama su visomis vertybėmis, kurios sukelia pasitenkinimą kiekvienam organizacijos nariui, tai yra, visoms, kurios skatina asmeninį darbuotojų pasitenkinimą.
Svarbu pridėti tam tikras funkcijas, kurias vykdo organizacijos kultūra. Kai kurie iš jų yra: klientams aprūpinti pridėtinės vertės produktais ir paslaugomis, taip pat užtikrinti įmonės pelną. Skatinkite įmonės narių tapatybės ir priklausomybės jausmą. Leisti nustatyti veiklos metodus, kurie leistų geriau organizuoti veiklą
