Taip vadinamas įgūdžių rinkinys, kurį tam tikras asmuo turi turėti, norėdamas paveikti kitų žmonių mąstymą ar elgesį, motyvuodamas juos atlikti užduotis, kurias turi atlikti šie žmonės, veiksmingai atlikti, padedant tokiu būdu pasiekti pasiekimų, naudojant įvairias priemones, tokias kaip charizma ir pasitikėjimas kalbant, taip pat galimybė bendrauti su kitais. Asmuo rodo lyderystę, imdamasis iniciatyvos, siūlydamas novatoriškas idėjas ir kt.
Kas yra lyderystė
Turinys
Vadovavimo sąvoka yra žinoma kaip direktyvinių ar vadybinių įgūdžių grupė, kurią asmuo turi norėdamas paveikti tam tikro darbo asmenų ar asmenų grupės elgesį ar buvimą, motyvuodamas šią komandą dirbti entuziastingai siekia visų savo tikslų, veiklos ir uždavinių.
Be to, vadovavimo apibrėžimas suprantamas kaip gebėjimas efektyviai ir efektyviai pavesti, valdyti, turėti iniciatyvą, sušaukti, skatinti, motyvuoti, skatinti ir vertinti projektą, nesvarbu, ar tai asmeninis, ar institucinis, ar vadovaujantis (administravimo sistemoje kompanija).
Tai, kas yra lyderystė, pagilina valdžios pasiskirstymą, nes žmonių grupės nariams netrūksta valdžios, tačiau jie suteikia gyvybės grupės veiklai skirtingais būdais. Nepaisant to, kad pagal bendrą reguliavimą lyderis yra tas, kuris priima paskutinį sprendimą.
Vadovo darbas yra bandyti išsikelti tikslą ir pasiekti, kad dauguma žmonių norėtų ir dirbtų, kad pasiektų siūlomą tikslą. Tai yra esminis organizacinio pasaulio vadovų elementas, kad būtų galima judėti pirmyn su minėta organizacija ar įmone, tačiau ji taip pat būtina įvairiais atvejais, pavyzdžiui, švietimo srityje (mokytojai, kurie priverčia savo mokinius suprasti jų mąstymo būdą), sportas (turint žinių, kaip nuvesti komandą į pergalę) ir net šeimos aplinkoje (tėvai vaikus beveik visada ima kaip pavyzdį).
Vadovavimo tipai
Pagal organizacijos plėtros specialistų kriterijus yra įvairių vadovavimo tipų ir stilių. Tiesą sakant, nėra taip, kad yra keli tipai, nes vadovavimas yra tik vienas ir, kaip ir lyderiai, katalogavimas atitinka tai, kaip jie naudojasi ar įgijo galimybę vadovauti.
Esami vadovavimo tipai yra šie:
Verslo lyderystė
Verslo lyderystė Tai yra tas lyderystės tipas, kurį vykdo atsakingas asmuo verslo aplinkoje ir kuris turi kokybę sėkmingai bendrauti su darbuotojais teikdamas rekomendacijas ar pasiūlymus, užmegzdamas ryšį su darbuotojais ir darbuotojais. tikslas, kurį reikia pasiekti iš minėtos įmonės, o tai pripažįsta ten dirbantys, kaip įmonės vadovas.
Pagrindinė verslo lyderystės funkcija yra rūpintis puikiu funkcionavimu visose organizacijos srityse, kad būtų pasiekta sėkmė. Pavyzdžiui: verslo vadovas yra atsakingas už veiklos priskyrimą žmonių grupei, užtikrinant, kad tikslai būtų pasiekti ir pasiekti, taip pat už svarbių sprendimų priėmimą organizacijos pusiausvyrai palaikyti.
Transformacinė lyderystė
Transformacinės lyderystės koncepciją įkūrė specialistas Jamesas MacGregoras Burnsas. Esté apibūdino juos kaip vadovavimo tipą, kurį vykdo kai kurie žmonės, pasižymintys puikia asmenybe ir vizija, todėl jie yra kvalifikuoti pakeisti savo šalininkų suvokimą, lūkesčius ir motyvaciją, taip pat vadovauti renovacijai įmonėje.
Po daugelio metų Bernardas M Bassas sukūrė originalų apibrėžimą, sukurdamas Basso transformacinės lyderystės teoriją. Pavyzdžiui, įmonės, nuolat diegiančios kompiuterių plėtrą, taip pakeisdamos verslo istorijos eigą.
Situacinis vadovavimas
Šis vadovavimo modelis yra pagrįstas vadovo, kuriam reikia vadovauti, pritaikymu atsižvelgiant į darbuotojų išsivystymo lygį ir situaciją, kurioje jie atsiduria, todėl tai yra gana efektyvu, nes naudojamasi tinkamiausiu būdu. atsižvelgiant į situaciją, kai darbo grupė prisitaiko prie jų poreikių.
Situacinio vadovavimo svarba sutelkta į galią, kurią ji gali turėti tam tikrų žmonių atžvilgiu, be to, kad ji leidžia žinoti, ko nori tam tikra žmonių grupė, ir bandyti išspręsti jų rūpesčius bei poreikius, priverčiant grupę jaustis apsaugotai, tai sukurs papildomą motyvaciją efektyviai siekiant tikslų.
Norėdami geriau suprasti, kaip taikoma vadovavimas situacijai, pateiksime tokį pavyzdį: Pagal įmonės scenarijų, kai jos pardavimai mažėjo ir ji padarė žalą jos finansinei būklei, jei vadovas naudoja tai, kas yra lyderystė, jis vertina nuostolius, optimizuoja gamybą, net jei turite sumažinti gamybą ir biudžetą, jei tik galite pritraukti savo klientus.
Demokratinė lyderystė
Demokratinis vadovavimas vykdomas per asmenį, kuris atsižvelgia į kitų narių, sudarančių tam tikrą organizaciją, dalyvavimą, priima idėjas ir kritiką, kurią jie gali pateikti siekdami tobulėti, taip pat yra atsakingas už atsakymą į bet kokius Jų vadovaujamų žmonių susirūpinimas gali sukelti pasitikėjimą savo pavaldiniais, o tai skatina komandinį darbą ir tuo pačiu metu pasiekti siūlomus tikslus.
Gana įtemptas demokratinės lyderystės pavyzdys yra kai kurie politiniai lyderiai, kurie dirba kartu su žmonėmis ir kurie, nepaisant savo rango (pavyzdžiui, prezidentų atveju), atsižvelgia į tų, kurie jie yra žemiau, priimdami sprendimus ar veiksmus.
Paternalistinis vadovavimas
Tai būdinga todėl, kad lyderis prisiima visą atsakomybę už savo pavaldinių gerovės vedimą ir užtikrinimą. Tai siekiama geresnių darbo rezultatų, kad tai įvyktų, vadovas turi naudoti paskatas darbuotojams, siūlydamas jiems atlygį tuo atveju, jei darbas bus sėkmingai atliktas, todėl jis vadinamas paternalistiniu vadovavimu, nes kaip tėvas namuose, jis prisiima šį vaidmenį įmonėje.
Paternalistinė lyderystė yra parodyta, kai darbdavys teikia gerovę skatindamas savo pavaldinius: teikdamas medicininę priežiūrą, apgyvendinimą, ugdymą ir kt., Tai yra aiškus pavyzdys, koks yra šio tipo vadovavimas.
Autokratinė lyderystė
Tai yra tas, kai tam tikras asmuo prisiima atsakomybę ir priima skirtingus sprendimus tam tikroje vietoje, be to, jis taip pat yra atsakingas už įsakymų suteikimą kitiems žmonėms, kuriems jo vadovauja, tai yra valdžia. Jis yra centralizuotas viename asmenyje ir ten, kur pavaldiniai nėra laikomi kompetentingais priimant sprendimus, nes autokratinėje lyderystėje tas, kuris atlieka lyderio vaidmenį, mano, kad jis vienintelis sugeba tai padaryti teisingai.
Transcendentinis autokratinio vadovavimo pavyzdys yra vyriausybės, kuriose demokratijos nėra, tačiau lyderis (prezidentas) daro tai, kas jiems atrodo tinkama, neatsižvelgdamas į jokią nuomonę ar įstatymus.
Lyderio savybės ar savybės
Ryškiausios lyderystės savybės aprašytos toliau
- Bendravimo įgūdžiai: tai reiškia dvipusį bendravimą, nes jis turi būti aiškiai išreikštas, kad suprastų jo nurodymus ir idėjas, jį turi išgirsti ir žmonės. Jūs taip pat turite žinoti, kaip klausytis, ką jums reiškia jūsų grupė.
- Emocinis intelektas: pasak Salovey ir Mayer, emocinis intelektas yra gebėjimas valdyti jausmus ir emocijas, tiek savo, tiek kitų, kad būtų galima panaudoti minėtą informaciją ir nukreipti mintį, o savo ruožtu: veiksmas. Be šios savybės labai sunku būti lyderiu.
- Nustatykite tikslus: norint būti lyderiu, reikia aiškiai žinoti, koks yra tikslas, nes be aiškaus tikslo pastangos bus nepakankamos. Taip pat nustatyti tikslai turi būti proporcingi grupės galimybėms, nes nenaudinga nustatyti sunkiai įgyvendinamus tikslus.
- Planavimo pajėgumai: nustačius tikslus, turi būti parengtas planas, kurio reikia laikytis, tame plane turi būti nustatyti veiksmai, kurių reikia laikytis, taip pat jo vykdymo momentas, žmonės, kurie jį privalo vykdyti, ir reikalingi ištekliai.
- Žinoti stipriąsias puses ir jomis pasinaudoti, bet tuo pačiu žinoti, kas yra silpnybės, ir bandyti jas patobulinti.
- Vadovas leidžia savo pasekėjams augti, todėl jis neturėtų laikytis savo pozicijos ir veiklos, jis visada turi pakelti akis. Mokykite savo pasekėjus, kurkite galimybes ir deleguokite.
- Charizma: tai laikoma dovana būti patinkančiam ir pritraukti žmones, ji turi būti maloni kitų akyse. Norėdami gauti šią kokybę, galite pradėti rodyti susidomėjimą kitais žmonėmis, tikrai domėtis, nes meistriškumas yra charizma. Galima sakyti, kad ši savybė yra priešinga egoizmui. Kai vadovas sutelkia dėmesį į kompetencijos praktiką, charizma sklinda savaime.
- Novatoriškas: jis pasižymi geresnių ir naujų būdų paieškomis, o tai yra tikrai svarbu šiandien, nes pasaulyje vyksta nuolatinė technologinė raida.
- Visada būkite informuotas: vadovas turi mokėti nukreipti jam pateiktą informaciją, kad galėtų ją protingai interpretuoti, o tada saikingai ir kūrybiškai naudoti tuo pačiu metu.
Norėdami būti puikus lyderis, turite atsižvelgti į šias dešimt lyderystės savybių, kurios yra būtinos norint sėkmingai atlikti šį vaidmenį.
Lyderystės frazės
Vadovybės knygose yra parašyta ir antspauduota keletas istorinių frazių, tarp kurių išsiskiria šie lyderiai:
- Lyderis yra vilčių derybininkas iš Prancūzijos lyderio Napoleono Bonaparte'o.
- Geras vadovas žino, kas yra tiesa; blogas lyderis žino, kas parduodama geriausiai (Konfucijus).
- Žmonės neturėtų jaustis įpareigoti. Jie turi sugebėti pasirinkti savo lyderį (Albert Einstein).
- Geras vadovas neužstringa už savo stalo (Richardas Bransonas).
- Likite su lyderiu, kai jis teisus, likite su juo, kai jis vis dar teisus, tačiau palikite jį, kai jo nebus (Abraomas Linkolnas).
