Tai yra tas atvejis, kai asmuo prisiima atsakomybę ir priima sprendimus, yra atsakingas už įsakymų davimą kitiems jo vadovaujamiems žmonėms, tai yra, valdžia yra sutelkta į vieną asmenį ir kai kiti tuo metu nėra laikomi kompetentingais. priimti sprendimus, nes tokio tipo lyderiai mano, kad jis vienintelis gali tai padaryti.
Vadovaujantis autokratiniu principu, laikoma, kad pavaldiniai negali atlikti veiksmų savarankiškai, todėl reikalauja, kad kas nors žinotų, kaip juos valdyti ir kur jie turi paklusti vadovo įsakymams.
Tarp gebėjimų, kuriuos turi turėti autokratiškas lyderis, galima sakyti, kad jis turi būti savimi pasitikintis žmogus, galintis daryti viską, ką tik sugalvoja, atsakomybė yra dar vienas požymis, kurį jis turi turėti, nes sprendimas tenka jam. Iš visų sprendimų turite turėti daug žinių apie sektorių, kuriame norite dirbti, taip pat gebėti tiesiogiai kreiptis į kitus žmones, kad pranešimas būtų aiškiai pateiktas, be to, kad turite gerų sugebėjimų, turite būti patyręs asmuo atsakymą į iškylančius sunkumus, kad būtų priimti tinkami sprendimai ir taip išspręsta sunkumai.
Šiam vadovavimo tipui būdingas nuolatinis viršininko dominavimas, kur jam tenka didžiausia atsakomybė, taip yra todėl, kad jis paprastai nedeleguoja daugybės funkcijų, jo priimti sprendimai nėra balsuojami, jie tiesiog priimami nes nėra atsižvelgiama į kitų nuomonę, be to, kad jis yra vienintelis vadovas, turintis prieigą prie svarbios informacijos.
Ši vadovavimo forma, nepaisant to, kad daugelis ją vertina kaip neproduktyvią, gali turėti kai kuriuos teigiamus aspektus, pavyzdžiui, kai reikia atleisti darbuotoją, kuris daro įtaką grupei ir savo ruožtu dirba, tai nėra Gerai pagalvokite, kad pašalintumėte tą blogą įtaką, efektyviai įgyvendintumėte užsibrėžtus tikslus ir pasistengtumėte, kad tai įvyktų per trumpą laiką, nėra vietos klaidoms, todėl jūs visada žinote visas detales, darbas spaudžiamas ne Tai veikia jus ir jūs visada darote tai, ko reikia, kad projektas vyktų, kad ir koks sunkus jis būtų.
Tarp trūkumų, kuriuos sukelia autokratiškas vadovavimas, turime nepasitenkinimą, kurį sukelia darbuotojai, nes jie jaučiasi nusivylę negalėdami dalyvauti idėjose, o tai trukdo augti įmonei, nes daugelis šių idėjų gali padėti to paties vystymuisi bendravimas tarp viršininko ir pavaldinių yra praktiškai niekinis, nebent vadovas turi kokių nors žmonių skundų dėl savo pozicijos.
