Tai yra tas atvejis, kai vadovas prisiima atsakomybę už savo pavaldinių gerovės vedimą ir užtikrinimą. Tai siekiama geresnių darbo rezultatų, kad tai įvyktų, lyderis paprastai skatina darbuotojus siūlydamas atlygį, jei gerai atlikto darbo, todėl jis vadinamas paternalistiniu vadovavimu, nes kaip tėvas namuose, jis prisiima tą vaidmenį įmonėje.
Manoma, kad tokio tipo vadovavimas kaip ir autokratiniame procese , pavaldiniai nėra pajėgūs priimti sprendimus ir kad jie turėtų vykdyti tik įsakymus, be to, lyderis yra tas, kuris visada teisus ir priimdamas sprendimą. Į darbuotojų nuomonę neatsižvelgiama, tačiau ji skiriasi nuo autokratinio, nes šiuo atveju lyderiui rūpi savo darbuotojų gerovė.
Paternalistinis lyderis pasižymi tuo, kad jis neskatina komandinio darbo, atsakomybės nėra perduotos, nes jis mano, kad jo vadovaujami žmonės nėra kvalifikuoti vykdyti šios pareigos, kadangi jo žinios yra ribotos, jis mano, kad jis yra atsakingas tik už pasiektus tikslus, kad būtent jis ėmėsi iniciatyvos pasiekti šį tikslą, mano, kad svarbiausia yra pinigai darbuotojui motyvuoti, jis savo pavaldinius laiko savo vaikais, nes jis visada žino, kad jie jaučiasi skonis su tuo, ką jie daro, tik jis yra teisus dėl šios priežasties, tik jis priima sprendimus, tai gali būti žmogus draugiškas ir paslaugus, atpildas už gerai atliktą darbą ir nubausti, jei tai reikalinga.
Privalumai, kuriuos gali suteikti paternalistinis vadovavimas, yra tai, kad motyvacija skatinama apdovanojimais ir prizais, siūlomais už gerą darbą, darbuotojai jaučiasi apsaugoti, nes turi savo vadovo paramą, be to, jiems tereikia jaudintis. jų darbas, nes kitos pareigos tenka viršininkui.
Tarp trūkumų, kuriuos tai gali sukelti, galima paminėti, kad kai lyderio nėra, jo darbuotojai nežinos, ką daryti, nes jis vienintelis duoda įsakymus, darbuotojai gali jaustis nemotyvuoti, nes jie nėra į kuriuos atsižvelgiama priimant sprendimus, sprendžiant problemą, kad ir koks mažas ją sugeba išspręsti tik lyderis, o tai sukuria didelę priklausomybę nuo lyderio.
