Tai pasiūlė amerikiečių neurologas vardu Roger Sperry, per metus 1969, tai parodė, kad smegenų kontrolės skirtingų funkcijų tą patį ir perspektyvų pusrutuliai.
Kasdieninė veikla - vaikščiojimas, bėgimas, šokinėjimas, žaidimas, skaitymas ir rašymas. Kairysis ir dešinysis smegenų pusrutuliai veikia ekvipotentiškai ir sinergiškai. Tai reiškia; kurie savo darbą atlieka sinchroniškai ir harmoningai. Nepaisant to, kad kiekviename pusrutulyje yra daugybė specializacijų, šis svarbus organas gali veikti kaip visos smegenys, apjungiantis skirtingus abiejų pusrutulių informacinių procedūrų mechanizmus.
Tačiau; jei remsimės diatonine lyderystės teorija; Autoriai aiškiai paaiškina šios teorijos prasmę: „lyderystės metodas, bandantis paaiškinti, kodėl lyderiai skiriasi savo elgesiu su skirtingais pasekėjais“. Pirmiau paaiškinta, kad vadovas turi skirtingus būdus užmegzti ryšius su kiekvienu bendradarbiu (pasekėju), turinčiu bendrą tikslą darbo vienete.
Šio Dvejetainė teorijos etapai išskirti į keturias vystymosi etapuose, ty:
- Vertikali dyadinio ryšio teorija (VDV), kuri pabrėžia lyderio ir sekėjo santykių sampratą.
- Lyderio ir nario mainų teorija (ILM), nustatanti lyderio ir kiekvieno jo pasekėjo gydymo kokybę.
- Komandos formavimas kelia lyderio ir komandos santykių perspektyvą.
- Sistemų ir tinklų teorija, parodanti ryšių tarp lygių ir struktūrų svarbą.
Dvigubam lyderio ir sekėjo procesui įtakos turi daugybė veiksnių, lemiančių abiejų veikėjų priimtinumo ir identifikavimo laipsnį individualiu lygiu. Tarp jų yra susiję: įgūdžiai, gebėjimai, įtaka, požiūris, elgesys, motyvacija ir kt.
